מאת פֶּסַח בֶּנְסוֹן • 6 בנובמבר 2025
ירושלים, 6 בנובמבר 2025 (TPS-IL) — ישראל ביססה את מעמדה כמרכז עולמי למחקר ופיתוח שבבים, כך עולה מדוח שפורסם השבוע. מחקר שמיפה למעלה מ-250 חברות הדגיש תפקיד כפול של חדשנות – מרכזי מו"פ רב-לאומיים הפועלים לצד סטארט-אפים מקומיים זריזים, במה שהמחקר, שפורסם על ידי Startup Nation Central (SNC), כינה "פרדוקס שני המנועים".
"המערכת האקולוגית של השבבים בישראל פועלת על שני מנועים שמחזקים זה את זה", הסביר אבי חסון, מנכ"ל Startup Nation Central, ל-The Press Service of Israel. "חברות רב-לאומיות מתכננות כאן סיליקון אסטרטגי ומכשירות מהנדסים בכירים, בעוד סטארט-אפים הופכים את המומחיות הזו לקניין רוחני ממוקד, הפותר את אתגרי ה-deep tech הקשים בעולם. המודל הכפול הזה הוא הסיבה שישראל ממלאת תפקיד קריטי בהנעת בינה מלאכותית, תשתיות ענן ומערכות מחשוב גלובליות. האתגר כעת הוא לתרגם את החוזק הטכני הזה לחברות שיכולות להתרחב גלובלית ולהתקיים עשרות שנים, במקום להימכר מוקדם."
SNC הוא מלכ"ר הממוקם בתל אביב, המקדם סטארט-אפים וחדשנות ישראליים.
הדוח מצא כי על כל 5 דולר המושקעים בסטארט-אפים אמריקאיים בתחום השבבים, מושקע דולר אחד בחברות ישראליות – יחס של 1:5, הרבה מעל הממוצע של 1:15 לזרימות הון סיכון כוללות בין שתי המדינות. ישראל מארחת כעת למעלה מ-250 חברות שבבים פעילות המעסיקות כ-45,000 עובדים – כ-9% מכוח העבודה הטכנולוגי במדינה.
"משקיעים בוטחים בעומק הישראלי על פני קנה המידה. השבבים המתוכננים כאן מפעילים מערכות AI, תשתיות רשת וכלי ייצור קריטיים, כל התחומים שבהם דיוק חשוב יותר מנפח", הסביר חסון ל-TPS-IL. "סבבי הגיוס הישראליים גדולים יותר מכיוון שהעבודה מורכבת, יקרה וניתנת להגנה. חילופי הכישרונות המתמידים בין אינטל, Nvidia, אמזון וסטארט-אפים מחזקים את האמינות ויוצרים יזמים חוזרים שיודעים לבנות קניין רוחני בעל ערך."
המחקר מצא גם כי בעוד שהסקטור גדל ב-16% בעשור האחרון, הוא נכנס לשלב בוגר יותר, עתיר הון, ועובר מהתרבות מהירה של סטארט-אפים למיזמים גדולים וארוכי טווח. שינוי זה בא לידי ביטוי במגמות המימון: לאחר שיא של 1.2 מיליארד דולר שגויס ב-2021, ההשקעה הפרטית השנתית התייצבה על 400–500 מיליון דולר. סבבי מימון חציוניים הגיעו ל-35 מיליון דולר, פי שניים עד ארבעה מהממוצע הטכנולוגי הארצי, בתמיכת עסקאות גדולות כמו סבב של 170 מיליון דולר של Quantum Machines ומימון של 75 מיליון דולר של Retym.
אינטגרציה עם ענקיות טכנולוגיה גלובליות
הדוח מדגיש גם את האינטגרציה העמוקה של ישראל בשרשרת אספקת השבבים הגלובלית. רכישות גדולות – רכישת Mobileye על ידי אינטל ב-15.3 מיליארד דולר, רכישת Mellanox על ידי Nvidia ב-6.9 מיליארד דולר, ורכישת Orbotech על ידי KLA ב-3.4 מיליארד דולר – הטמיעו טכנולוגיה ישראלית ישירות בתהליכי ייצור ותכנון רב-לאומיים. מעסיקים גדולים כמו אינטל, עם 9,300 עובדים מקומיים, ו-Nvidia, עם 5,500, ממחישים את קנה המידה של פעילות רב-לאומית המעוגנת בישראל. בניגוד למגזר התוכנה הישראלי, פעילות השבבים מפוזרת גיאוגרפית, ותומכת בצמיחה אזורית ובגיוון כוח העבודה.
SNC מדגיש כי בעוד שמודל כפול זה מהווה מקור כוח, הוא גם יוצר אתגרים לסטארט-אפים מקומיים. חסון אמר ל-TPS-IL כי ללא שינויים מבניים, ישראל מסתכנת בכך שתישאר "מעצמת מו"פ ללא עצמאות תעשייתית".
"הרעיונות והפריצות דרך עדיין יצוצו כאן, אך הבעלות והערך לטווח ארוך יזרמו לחו"ל", הזהיר חסון. "כדי להישאר ריבונית בעולם שבו שבבים מגדירים אסטרטגיה וביטחון, ישראל חייבת לבנות חברות שמתרחבות גלובלית, רוכשות אחרות, ושומרות על שליטה בטכנולוגיות המעצבות את עתידה. זו לא רק סוגיה כלכלית; זו חובה אסטרטגית."
הדוח גם הזהיר כי "בריחת מוחות" ועלויות תפעול גבוהות עלולים לערער את עצמאות השבבים הישראלית.
"אם רבים מארכיטקטי השבבים והמהנדסים המובילים בישראל קשורים למרכזי מו"פ רב-לאומיים, זה יגביל אותם מלייסד או להצטרף לסטארט-אפים מקומיים", הסביר חסון. הוא קרא להשקעה מתמשכת במחקר אוניברסיטאי ושיתוף פעולה הדוק יותר בין אקדמיה לתעשייה כדי לשמור על היתרון התחרותי של ישראל.
"ללא השקעות אלו, אנו מסתכנים באיבוד הדור הבא של חדשנים שיניעו את פריצות הדרך העולמיות בתחום השבבים", אמר.
הדוח "Semiconductor Landscape 2025" כולל מפה אינטראקטיבית המפלח את החדשנות הישראלית לאורך כל שרשרת הערך של השבבים, מחומרים ומעגלים משולבים לוגיים ועד טכנולוגיות חיבור, רשתות וחישה. SNC מסר כי המפה נועדה לסייע למשקיעים בינלאומיים, תאגידים וממשלות לזהות שותפים, יעדי רכישה והזדמנויות להיכנס למערכת האקולוגית המתקדמת של ישראל בתחום השבבים.
"גם כאשר שרשראות האספקה הגלובליות משתנות, ישראל נותרת מקור אמין לחדשנות שבבים בעלת השפעה גבוהה", אמר חסון ל-TPS-IL. "האתגר של העשור הבא הוא להפוך את החידושים הללו לחברות שלא רק שורדות אלא מובילות גלובלית.
